领导班子是企业的管理核心，自深化领导班子建设年活动开展以来，百色水务公司党委按照2017年6月2日市委书记彭晓春到公司调研和指导工作时提出的“创新思路、创出特色、创造典型、创建新局”的要求，以领导班子存在的问题为导向，坚持把深化班子建设立足点放在服务全市发展战略、引领企业发展和做好社会公益上，坚持把抓班子、强队伍作为基础工程和动力工程，在去年8月底公司在新三板挂牌的基础上，加快集团化建设，公司改革不断深化、安全生产平稳运行，发展持续推进、管理显著加强、实力大幅攀升。今年4月，该公司及时召开2018年深化领导班子建设年活动部署会，制定并印发了《广西百色右江水务股份有限公司2018年深化领导班子建设年活动实施方案》等四个配套方案，立足全局，紧跟市委步伐，全面同步推进相关工作。

       抓政治建设阵线提升“学习力”。结合“两学一做”积极开展“送党课、下基层”讲党课活动，建立落实基层干部“四个一”学习制度，切实加强领导班子的思想政治建设。在百色国有企业独家举办季度党内知识考试。编制党员知识手册，下发党建系列丛书，坚持党委书记讲党课、党委委员为党支部讲专题党课活动，每季度对全体党员进行考试，以考促学，强化学习成果的考核校验，是百色国有企业唯一一家组织常态化考试的企业。推进“一周一训抓党建”教育模式，每周党委会组织开展一次理论学习，学习党的基本理论，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步提高党员领导干部运用马克思主义的立场观点和方法分析问题、解决问题的能力。今年以来，该公司共开展11期专题理论学习。　

       抓解放思想战线提升“创新力”。百色水务公司是一家民生保障型企业，企业长期处于求稳不求新、守成不发展的状态，自市委动员部署开展深化领导班子建设年活动以来，该公司班子下定破立结合的决心，进一步打开推动一切工作的“总阀门”，主动抛弃“经验主义”，积极对标上市企业，打造水务新模式，智慧水务、智慧党务、智慧文化推陈出新，党建云平台、《在党建引领下的百色水务》党建宣传片等创新发展。在全区率先提出打造党建五化平台。在党组织标准化、党建工作项目化、党建管理信息化、党建考核指标化、党建成果可视化等五个方面，进行党建工作有益探索创新。在百色国有企业率先将党建工作总体要求纳入公司章程、多措并举落实全国国有企业党的建设工作会议精神。推进基层党组织标准化建设工作成为我市标杆。在百色国有企业试点“三会一课”考核细则，着力打造模范党支部。得益于党建工作的纷呈出彩，荣获2017年度百色市先进基层党组织荣誉称号。

       抓求真务实路线提升“发展力”。该公司将年度计划和目标任务分解到每位班子成员并签订责任书，让班子成员公开作出承诺，实行项目化管理，定期深入工作一线跟踪落实问效。建立抓基层党建工作“四张清单”,推动党组织书记切实履行党建责任，推动领导班子成员认真履行“一岗双责”。把项目作为干部成长锻炼的主阵地和经济发展的主战场，积极引导领导班子全力抓好脱贫攻坚。在百色国有企业率先落实党建经费。将党建工作经费列入财务预算，按上年度职工工资总额的3%提取党建工作经费（其中1%为纪检工作经费），纳入企业管理费税前列支，并写入公司章程，形成制度规范，这一做法走在市直国企的前列。开展学十九大、送文艺下乡。牵头组织“倾注三农  决胜小康”宣传党的十九大精神暨文艺下乡主题晚会活动，获得扶贫点广大群众广泛好评，目前由产业扶贫、基础设施扶贫向文艺扶贫、教育扶贫、思想扶贫延伸，向全天候、全时段、全领域拓展，获得了2017年百色市优秀后援单位，驻村第一书记甘朝聪同志获得优秀第一书记荣誉称号。

       抓调查研究一线提升“决策力”。一是立足当前搞调查研究，围绕“做什么、怎么做”的问题，针对当前工作提出了急切需要解决的“关于东笋水厂改建工程用地审批和征地、关于百色市六田沟综合整治工程项目整治问题、关于那午—沙洲排涝沟黑臭水体整治工程、关于“三供一业”供水分离交接涉及的资产登记和用户造册工作问题、关于已建乡镇污水处理厂项目资产移交工作开展进度慢问题、关于污水厂运维人员紧缺及后续驻点办公车辆紧缺问题等，并深入开展调查研究。二是立足长远搞调配研究。该公司领导牵头负责重点调研课题，包括市政投资集团的组建及运营、供水服务信息化管理研究、定点帮扶村脱贫战略研究、供水设施技术改造、百色市污水处理设施现状与建设运营管理、降低供水管网漏损率、加强公司纪检监察队伍建设、工会工作研究等。三是立足规范化搞调查研究。制定《广西百色右江水务股份有限公司党委议事制度》、下发《关于进一步规范公司党委会议议题提报工作的通知》和《广西百色右江水务股份有限公司“三重一大”决策制度》，明确党委研究讨论作为“三重一大”前置程序。公司根据发展需要，对标上市企业，每位领导联系建立和完善一个制度，建立完善了公司工作目标任务考核、职工带薪年休假、临时工考核管理、公司福利、工资分配、财务开支、安全目标、绩效奖金分配、基本建设项目、履职待遇和业务支出管理等25个制度，逐步形成了公司内部制度管理体系。